为深刻相识公司经营情况，援手解决公司在经营发展中面对的矛盾和现实问题，提前经营好下阶段工作思路，12月21日，集团公司党委副书记、总经理秦军一行5人就软件园资产运营情况发展专题调研，公司整个辅导班子参与调研汇报会。

调研过程中，秦军一行实地查看光谷软件园C6栋、A12栋近况，资产公司董事长石鹰、常务副总经理倪帆、副总经理谢延兵、王亦伟向集团辅导具体介绍经营情况，并对C6栋、A12刷新规划及后期经营思路进行了深刻探求。

秦军充分注定了公司获得的成就，激励各人迎难而上，紧紧萦绕“十四五」亟略发展规划，全力做好各项工作，并提出以下要求。

一是深挖资产文化底蕴，提升治理水平。软件园在高新区发展过程中表演沉要角色，在项目运营中，应充分挖掘软件园的文化底蕴，传承软件园心灵财富，进建国际优良案例，注沉资产日常守护，尊沉汗青，预防大拆大建。

第二，强化企业服务，提升主题竞争力。优质企业是园区的亮丽名片，孵化企业成为资产运营的主题竞争力，要做好企业的“店幼二”，想企业之所想，急企业之所急，用心用情为企业解决切事阀难。

第三，充分参加市场竞争，设置品牌意识。通过招投标、确定尺度的方式，积极参加市场竞争，加强企业活力、稳步提升楼宇治理品质，设置品牌意识，提高服务质量，形成良性循环。

最后，集团公司党委副书记、总经理秦军强调，项目施工过程中必须保障安全施工、文化施工，严格节造工程质量、工程成本，按功夫节点推动，同时发展预招商工作，尽快阐扬经济效益。